经过两年的项目实施周期，中国人寿股份有限公司软件研发中心的软件规模估算体系咨询项目于日前正式结项。

 

    中国人寿保险股份有限公司为业界巨擘，营业额高居国内榜首，其股市价值也位居全球上市寿险企业第一位。研发中心的重点工作就是及时响应公司快速增长的业务需求，以信息化的手段全力保障和支持保险业务的快速平稳发展。中国人寿软件研发中心内部已经建立了独立的项目管理、质量管理等专业职能部门，并且先后获得了ISO、CMMI3等管理资质认证，研发中心内部建立了完整规范的项目管理流程，其软件项目管理水平在国内软件行业位居前列。

 

    “欲穷千里目，更上一层楼”，中国人寿研发中心管理层目光远大、志存高远，他们认为目前软件项目管理“管不住”的关键原因在于“想不清”、“说不清”。而要“想清楚”、“说清楚”的首要任务就是对软件项目的工作内容进行客观评价。经过谨慎决策，他们选定IFPUG的功能点标准作为软件项目规模评估的主要方法。

 

    北京随济科技长期致力于软件功能点方法的实施和推广服务，在金融、电信、海关、政府、电力等多个行业积累了丰富的经验。根据中国人寿研发中心的业务特点和开发模式，随济科技建议了先集中、后独立；先数据、后模型；先功能、后非功能；先建立、后优化；先局部、后全面的整体实施方案。

 

    在该咨询项目的实施过程中，随济科技辅助研发中心评估组同事完成了研发中心所有业务类型的项目评估；为研发中心的软件产能评估、软件生产率评估、软件成本评估、软件采购管理与合同管理等多项管理活动提供了基础的数据分析和数据支持服务。通过实施软件规模估算咨询项目，中国人寿研发中心不但实现了项目之初所设立的以客观方式估算软件规模的主要目标，还取得了一系列重要成果：

 

    1) 建立了专业的软件项目功能规模（功能点）评估团队，评估团队可独立评估项目规模，从而评估出该项目所需的开发工作量以及相应的开发成本。

    2) 在中国人寿研发中心及其外包商之间建立了一种相对客观的、有据可依的软件合同计价模式。

    3) 从规模评估角度对现有的软件需求分析、软件需求文档编写等工作提出合理化建议。

    4) 研发中心目前所积累的软件规模评估结果以及相关的工作量评估结果和成本评估结果可以为审计部门提供审计依据。