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南天软件“软件项目关键点管理实践”课程圆满完成

2015-5-13  点击率:956
    2015年4月25日到26日,我公司为南天公司软件开发部门的管理层人员提供了主题为“软件项目关键点管理实践”的培训课程,该课程是软件项目通用管理课程的进阶课程,课程的设置完全根据南天公司软件开发团队管理层的需求确定,主要内容包括客户管理、团队管理、应急管理以及制度建设等。
 
    本次课程采用现场讲授和实例咨询相结合的模式,使参与培训的同事不但能够快速接受“三驾马车”、“项目干系人合力图”以及“细化、量化、图形化”等管理理念,并能够针对具体的管理对象进行现场分析和评价。例如为了配合“软件投标综合成本评估”方法的演练,软件部总经理何总现场命题,将现场的管理人员分为五个团队并对五个历史软件项目进行成本可行性的综合评估,该方法的演练结果与管理决策层之前所作的判断和决策完全一致,不但验证了该方法的有效性,同时进一步丰富了南天软件管理人员的“管理工具箱”。
 
    除了为参加课程的学员提供行之有效的一系列管理分析方法外,课程还设置了现场咨询环节。学员纷纷根据自己在实际工作中遇到的问题提出了丰富的话题,曹老师对“软件项目中新老员工的配合问题”、“软件团队的交接问题”、“软件外包团队的归属感问题”、“软件多项目资源冲突问题”等诸多问题一一进行了回答,提出了相应的建议和注意事项。时间飞逝而过,但热情高涨的学员意犹未尽,曹老师只好在培训结束后的两周内,以书面回答方式对那些尚未现场回复的问题做了相应的分析并提出建议。
 
    本次培训也是一次形式上的创新,这一点首先要感谢软件部何总和人力资源部的念总,在他们的支持和帮助下,培训不但形式活泼,而且超出了预期的效果。