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2008-2-15　　点击率：9622

01 项目前期论证（甲方）

主要目的

在甲方立项前论证项目的必要性、可行性

针对问题

某些甲方在启动项目之前缺乏明确的目标，从而使得前期的需求缺乏必要的约束标准，项目在执行过程中的目标一变再变，导致项目验收缺乏合适的依据

内容描述

1. 建立项目的必要性与可行性评价细则体系

2. 细则评价的量化方式

3. 评价结果的图形化展示

4. 自制外购准则建立

5. 建立招投标评价体系

6. 招投标结果的图形展示

实施步骤

1. 现状分析与报告

2. 模型培训

3. 制度设计与讨论

4. 制度与方法局部试运行

5. 试运行问题跟踪与修正

6. 推广运行

7. 咨询总结报告

备注

实施步骤中每项任务的持续时间取决于组织和项目的特点，通常的时间为1到4个月，咨询的工作天数为10到30工作日。

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