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03 项目立项与结项（乙方） |
| 2008-2-25 点击率：9850 |
主要目的
乙方组织内部为项目设定合理的目标
针对问题
项目的合同签署与项目内部立项总是纠缠不清，因为合同中承诺的条款过于苛刻，项目组如何努力也摆脱不了绩效不佳的结局。项目启动时应设定合理的目标，调动项目成员的积极性，同时也使得项目结项时有清晰合理的依据，否则将导致项目组可能吞下市场和销售所种下的“恶果”。
内容描述
1. 建立项目立项与结项的评价细则
2. 建立评价细则算法
3. 项目结果评价的图形化展示
实施步骤
1. 现状分析与报告
2. 模型培训
3. 制度设计与讨论
4. 制度与方法局部试运行
5. 试运行问题跟踪与修正
6. 推广运行
7. 咨询总结报告
备注
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