为项目制定合理的、可操作的计划

 

 

    有不少项目虽然也有项目计划，可项目计划中所设定的目标往往反映的只是良好的愿望，而非实际工作中可以达成的目标，所以应该为项目设定切实可行的目标。而项目计划在实际执行的过程中又往往因为颗粒度过粗，无法与项目中所执行的实际任务相对应，项目计划的跟踪结果无法反映工作的实际进展状况。尤其是在面临变更频繁的情形下，许多项目甚至放弃项目计划，而代之以项目周计划，导致项目管理流于形式，“只见树木、不见森林”，项目的外部干系人无法了解项目的真实状况。

 

 

1.       建立项目计划的设定细则

2.       建立项目计划中关于规模、工期、成本、质量、风险的量化算法

3.       项目计划执行的图形化展示

 

 

1.       现状分析与报告

2.       模型培训

3.       制度设计与讨论

4.       制度与方法局部试运行

5.       试运行问题跟踪与修正

6.       推广运行

7.       咨询总结报告