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07 项目测试管理(乙方)

2008-2-25  点击率:6543
 
主要目的
 
    在组织范围内建立项目测试的管理模式,把好项目上线前的最后一道关
 
针对问题
 
    对所有的IT供应商来说,最不希望看到的就是项目上线后问题频出。通过在供应商内部建立项目的测试方法与操作流程、分析测试结果可以保证项目的质量水平,避免项目上线后出现大的质量纰漏。
 
内容描述
 
1.       建立测试用例的覆盖度准则、故障分类定义、测试问题描述等细项原则
2.       完善测试管理过程的统计与推断方法
3.       测试现状与结果预报的图形化展示
 
实施步骤
 
1.       现状分析与报告
2.       模型培训
3.       制度设计与讨论
4.       制度与方法局部试运行
5.       试运行问题跟踪与修正
6.       推广运行
7.       咨询总结报告
 
备注
 
    实施步骤中每项任务的持续时间取决于组织和项目的特点,通常的时间为5到10周,咨询的工作天数为10到20工作日。