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08 项目风险管理（乙方） |
| 2008-2-25 点击率：3971 |
主要目的
在组织范围内建立项目的风险管理机制，预报项目可能出现的各种不确定性及其对应后果的严重程度
针对问题
很多项目在出现这样那样的问题后大家就感慨：我们为什么当初就不能认真想一想呢，类似的问题应该是可以预见的也是可以避免的。可是下一个项目结束后大家仍然会流露出这种“事后诸葛亮”惋惜情绪。如果没有风险管理预警机制，项目组可能会采取“船到桥头自然直”的态度，有可能造成项目出现严重的负面后果
内容描述
1. 建立风险管理模式的细项原则
2. 建立风险状态的量化评价机制
3. 风险状态的图形化展示
实施步骤
1. 现状分析与报告
2. 模型培训
3. 制度设计与讨论
4. 制度与方法局部试运行
5. 试运行问题跟踪与修正
6. 推广运行
7. 咨询总结报告
备注
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