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09 项目团队管理（乙方） |
| 2008-2-25 点击率：4335 |
主要目的
建立项目团队管理模式，通过提高人员的积极性改善项目绩效
针对问题
即使在那些建立了完善的项目管理制度的组织中，也存在人员在项目中并没有以积极主动的态度去完成他们的工作。对于项目组来说管理制度固然重要，可是人员的积极性可能更为重要，当人们发自内心想把工作做好时，他们的绩效必然会有不同。如果没有好的团队管理模式，任由项目组成员各行其事，则项目的结果也就可想而知了
内容描述
1. 建立团队工作模式的参考细项原则
2. 建立团队工作状态的量化评价方法
3. 团队工作状态的图形化展示
实施步骤
1. 现状分析与报告
2. 模型培训
3. 制度设计与讨论
4. 制度与方法局部试运行
5. 试运行问题跟踪与修正
6. 推广运行
7. 咨询总结报告
备注
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