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02 项目招投标论证(乙方)

2008-2-15  点击率:5944
02 项目招投标论证(乙方)
 
主要目的
 
在乙方招投标前论证是否参加招投标
 
针对问题
 
某些乙方在招投标之前因急于求成而忽略了招投标的具体风险分析,心存侥幸,结果项目完成后感慨早知如今、何必当初,后悔当时不该承接这样的项目。导致投入的人力、物力过多,项目失去商业价值
 
内容描述
 
1.       建立招投标风险与机会评价细则
2.       建立评价细则算法
3.       招投标结果的图形化展示
 
实施步骤
 
1.       现状分析与报告
2.       模型培训
3.       制度设计与讨论
4.       制度与方法局部试运行
5.       试运行问题跟踪与修正
6.       推广运行
7.       咨询总结报告
 
备注
 
实施步骤中每项任务的持续时间取决于组织和项目的特点,通常的时间为2到4周,咨询的工作天数为3到10工作日。