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03 项目立项与结项(乙方)

2008-2-25  点击率:5763
 
主要目的
 
    乙方组织内部为项目设定合理的目标
 
针对问题
 
    项目的合同签署与项目内部立项总是纠缠不清,因为合同中承诺的条款过于苛刻,项目组如何努力也摆脱不了绩效不佳的结局。项目启动时应设定合理的目标,调动项目成员的积极性,同时也使得项目结项时有清晰合理的依据,否则将导致项目组可能吞下市场和销售所种下的“恶果”。
 
内容描述
 
1.       建立项目立项与结项的评价细则
2.       建立评价细则算法
3.       项目结果评价的图形化展示
 
实施步骤
 
1.       现状分析与报告
2.       模型培训
3.       制度设计与讨论
4.       制度与方法局部试运行
5.       试运行问题跟踪与修正
6.       推广运行
7.       咨询总结报告
 
备注
 
实施步骤中每项任务的持续时间取决于组织和项目的特点,通常的时间为2到6周,咨询的工作天数为4到15工作日。