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04 项目计划管理(乙方)

2008-2-25  点击率:5467
 
主要目的
 
    为项目制定合理的、可操作的计划
 
针对问题
 
    有不少项目虽然也有项目计划,可项目计划中所设定的目标往往反映的只是良好的愿望,而非实际工作中可以达成的目标,所以应该为项目设定切实可行的目标。而项目计划在实际执行的过程中又往往因为颗粒度过粗,无法与项目中所执行的实际任务相对应,项目计划的跟踪结果无法反映工作的实际进展状况。尤其是在面临变更频繁的情形下,许多项目甚至放弃项目计划,而代之以项目周计划,导致项目管理流于形式,“只见树木、不见森林”,项目的外部干系人无法了解项目的真实状况。
 
内容描述
 
1.       建立项目计划的设定细则
2.       建立项目计划中关于规模、工期、成本、质量、风险的量化算法
3.       项目计划执行的图形化展示
 
实施步骤
 
1.       现状分析与报告
2.       模型培训
3.       制度设计与讨论
4.       制度与方法局部试运行
5.       试运行问题跟踪与修正
6.       推广运行
7.       咨询总结报告
 
备注
实施步骤中每项任务的持续时间取决于组织和项目的特点,通常的时间为4到8周,咨询的工作天数为5到15工作日。