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06 项目技术评审管理(乙方)

2008-2-25  点击率:6089
 
主要目的
 
     建立项目技术评审规范,确保在项目前期去除质量问题
 
针对问题
 
    在项目中都会面临项目需求评审、项目方案评审,可是往往起不到应有的效果。大家觉得很多问题本来都是应该在前期的评审会上发现的,但事与愿违,更多的问题都是后期才表现出来,甚至是上线以后才暴露出来。如何提高项目质量,技术评审应起到严格的把关作用,否则质量问题的改善就遥遥无期。
 
内容描述
 
1.       建立技术评审的细项操作方法
2.       完善技术评审过程中的统计与推断方法
3.       技术评审过程与结果的图形化展示
 
实施步骤
 
1.       现状分析与报告
2.       模型培训
3.       制度设计与讨论
4.       制度与方法局部试运行
5.       试运行问题跟踪与修正
6.       推广运行
7.       咨询总结报告
 
备注
 
    实施步骤中每项任务的持续时间取决于组织和项目的特点,通常的时间为4到8周,咨询的工作天数为3到10工作日