项目后评价

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信息系统后评价的目标评价

2015-8-24  点击率:1101
    根据项目后评价的一般性要求,项目后评价机构在执行后评价工作时应当包括项目目标评价、项目过程评价、项目效益评价和项目可持续性评价等四方面的工作内容。北京随济科技在执行信息系统后评价时根据委托人的要求以及信息系统的特点,对每个方面的具体评价内容视需要进行强化或者简化。下面是信息系统目标评价的主要内容及关注重点。
 
    在评价信息系统的目标时主要分析和评价项目预设目标的正确性、合理性以及可行性,同时判断信息系统项目立项时设定的各项目标的满足程度,信息系统后评价的目标评价主要包括项目管理目标和项目宏观目标两个级别的评价内容。
 
    项目管理目标评价
    信息系统的项目管理目标评价主要关注于为信息系统项目本身所设置的目标的满足程度,例如为信息系统开发和运维工作所设置的预算目标以及预算的执行情况,以及为信息系统开发工作所设置的范围目标、工期目标、质量目标等多个目标的满足情形。信息系统项目管理目标主要对照项目立项时设定的目标和主要指标,检查项目实际完成情况。信息系统的项目管理目标评价又进一步可以区分为两个类别,分别是目标的合理性评价以及偏差评价。
    1) 信息系统后评价对于目标合理性评价主要以信息系统的实际开发和运维过程为依据,结合信息系统实施过程中的环境变化和条件变化等情形,评价信息系统原定目标和主要指标的科学性和合理性。
    2) 信息系统后评价中目标偏差评价主要明确信息系统实际开发和运维过程中对目标的达成情况以及与项目立项阶段所设置目标之间的偏差情形。当实际结果与预设目标之间的偏差过大,则应分析发生偏差的主要原因并加以评价,从而可以判断目前的信息系统是否符合组织业务和管理的后续发展要求
 
    项目宏观目标评价
    信息系统的项目宏观目标评价与项目管理目标评价不同,其更关注于实施了信息系统项目后可能产生的关联影响,例如通过建设交通信息管理平台可以提升城市的交通管理水平,通过建设自然灾害的预警信息系统可以有效减轻自然灾害带给人们和社会的伤害等,这些都是信息系统超出信息系统自身层面而产生的宏观层面的关联影响。北京随济科技在进行项目宏观目标评价时,会根据信息系统所在组织的战略发展方向,从战略层面对项目预设的宏观目标实现程度和偏离程度进行评价,考察信息系统产生的实际效果或所呈现的客观状态与组织预期的吻合程度或偏离情况等。