在软件开发和维护组织中引入功能点度量方法并不是一蹴而就的工作，通常会面临不同的误区。

 

    最常见的误区就是对功能点度量方法浅尝辄止。许多组织对功能点度量方法的理解仅限于软件工程系列书籍中的功能点度量方法简介，甚至不知道存在完整的功能点标准，例如IFPUG的功能点计数实践手册（Counting Practice Manual）。如果只是了解简单的功能点操作方法就急于上手，在度量软件功能点的过程中一定会遇到这样那样的困难，从而感到无所适从。CPM对度量功能规模度量的过程和规则有详细的分析和解释，对于那些没有接触过CPM的组织可能认为功能点标准本身不完整、可操作性不强等，从而轻易地放弃了功能点度量方法。

 

    误区二是没有将功能点度量结果充分应用到实际工作中。功能点作为软件度量框架的基础，应该在软件项目工期设定、费用核算、质量目标确定、人员配置等关键项目管理环节起到支撑作用。除此之外，功能点度量方法还可广泛应用于软件需求管理、软件评审、软件测试、软件验收等管理环节。而有些组织只是单纯地使用功能点度量软件规模，仅用于确定软件项目的开发成本估算，忽略了功能点度量方法可以广泛地应用于软件项目管理的各个方面。