序号

量化分析方法名称

主要目的和作用

适用范围

1

IT项目成本科目设置

列举IT项目常见的费用类别，为项目估算、项目预算和项目监控提供分类管理标准，并便于在不同的IT项目之间进行费用类型比较

适用于IT项目成本管理全过程

2

人力成本分摊法

将项目相关的成本按照人头平均分摊的方法

适用于IT组织成本管理工作

3

人力成本等价法

根据IT组织的特点，对不同级别的人员设置不同的成本

适用于IT组织成本管理工作

4

资产折旧算法

对IT项目中所采用的硬件设备和软件工具进行费用分摊的方式

适用于IT组织成本管理工作

5

人均功能点汇总法

确定活动所需资源数量

估算阶段活动或项目整体所需资源的数量

6

部门资源汇总法

确定项目可用的资源数量

估算项目或活动真实可用的资源数量

7

“7-8-9”法则

确定组织或部门可用的资源数量和需求的资源数量

估算整个组织或部门可用的资源数量和需求的资源数量

8

挣值管理方法

通过将项目状态转换为货币值表示的方式，从而能以直观、形象地方式为那些不太了解项目业务内容以及技术路线的项目外部干系人提供项目是“好”还是“坏”的直接结论

适用于IT项目外部干系人对IT项目进行外部监控