量化分析方法

主要目的和作用

适用范围

列表法

列表法是一种由粗即细、由整体到细节对关注的对象进行细化描述的方法

列表法是一种通用的细化方法，能够满足项目管理所有方面的细化要求

WBS分解方法

工作分解法以结构化的方式描述项目的工作范围

主要适用于描述项目的工作范围，有时也用于描述参与项目工作的多个组织部门之间的关系

IPO分解方法

以信息输入和输出的方式描述IT项目的业务需求或管理流程

适用于描述IT项目的项目需求

鱼刺图分解方法

用于分析IT项目的质量问题，采取层层分解的方式，直至发现问题的根本原因并采取相应的措施

主要适用于IT项目的质量管理

检查单

将要检查的对象分解为一系列的检查子项进行检查

主要适用于IT项目质量管理中的过程管理

风险分解结构方法

对IT项目所面临的风险进行分类描述，从而可以更有效地加以应对

适用于IT项目风险管理过程中的风险识别

数据流图方法

采用标准的图例描述软件的业务流程

适用于描述IT项目的软件业务需求

用例图方法

采用标准的图例，以面向对象的视角描述软件的业务流程

适用于描述IT项目的软件业务需求

功能点方法

基于严格的规则约束，对软件需求进行分类，从而得到软件需求规模以及表现形式更标准的软件需求

适用于软件项目的成本评估、质量管理、需求分析等多种管理和技术活动