在IT组织中实施挣值管理方法应该首先考虑组织特征，例如项目的规模、项目的复杂程度、涉及到干系人的数量等因素，所以在IT组织中实施挣值管理方法可以参考不同的实施方式。

 

    如果组织内的IT项目规模不大且项目相对简单，此时可以根据项目管理方面的要求简化挣值指标，如果主要关注项目的进展情况，则只考虑PV、EV；如果主要关注项目的成本状况，则考虑AC、EV。

 

    如果组织内的IT项目规模庞大、干系人众多、技术路线复杂，此时有必要实施完整的挣值管理体系，就如美国国防部和美国NASA对于挣值管理方法的要求一样，在这种复杂的挣值管理体系中，项目状态的监控与项目的财务信息紧密相关。除此之外还需要组织的人员管理、合同管理等职能工作紧密相关。不过挣值管理方法实施的一般情形还是围绕挣值而进行的，例如PV、EV、AC、BAC等指标。

 

    在实际项目管理过程中对于挣值数据收集的方式也存在差异，数据收集频度越高、数据越全，对应的挣值指标计算结果的可信度也就越强，但数据收集和分析的工作量也应该进行权衡，避免项目管理人员认为数据收集的工作量成为明显的负担。收集挣值数据最直观的方式就是完善项目的WBS，在每个项目的WBS文件上补充相应的挣值信息。