挣值管理体系主要包含如下的四个基础指标。

 

Planned Value（PV）：计划值，即通常所说的阶段预算，例如示例项目中的第一个里程计划安排的预算是100，000元，所以PV值即为100，000元。

 

Earned Value（EV）：挣值，通过完成工作挣来的钱，或者已经完成的工作值多少钱，相对容易理解的方式为已经完成的工作对应的预算是多少钱。示例项目中里程碑1完成的工作是预计的80%，即预算的80%，预算为100，000，所以挣值为80，000元。但根据最初的设想和计划，一个月后项目应该挣来的钱是100，000元，但实际挣了80,000元，看来挣的钱偏少，也即比计划完成的工作内容要少。挣值是挣值指标中一个最为核心的指标，挣值的判定方式应该根据IT组织的项目特点进行设定，并没有一种统一的方式。例如可以人为设定比例，也可以根据预先设定的比例判断挣值，或者通过设定0-100，50-50，25-75等不同的方式确定挣值的判定标准。

 

Actual Value（AC）：实际成本，实际成本即在设定的时间段内实际发生的费用。在示例项目中，里程碑1发生的实际成本就是125，000元。实际成本如果与挣值指标结合分析更容易理解，实际成本代表项目在规定的时间内花了多少钱，而挣值的含义则是在规定的时间段内挣了多少钱。一个是挣钱的指标，一个是花钱的指标，看来每个项目都应该挣钱越多越好、花钱越少越好，果真如此吗？

 

Budget At Completion（BAC）：项目总预算，BAC的概念其实就是各个阶段预算的汇总（有时在各个阶段预算汇总的基础上还会设置额外的管理储备），在示例项目中，项目的总预算为三阶段的预算汇总，即375，000元。