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2015-8-21　　点击率：1436

传统成本管理仅通过计划费用和实际费用进行比较，并没有涉及费用和工作量之间的关系，这种单纯的比较，并不能真实地反映项目的成本绩效，充其量只能说明本来花了多少钱，实际花了多少钱。

挣值管理对于数据的处理方法和分析方法有所不同，能真正反映项目绩效。

例如：

一个项目进行到第一个里程碑时实际费用为30万，计划费用为30万，但只完成了2/3的计划工作，挣值为20万。

若以传统项目成本管理来看成本绩效，则实际费用和计划费用相等，没有成本偏差，误以为整个项目的成本控制得很好。

而挣值管理中，可以计算出进度偏差为-10万，成本偏差为-10万，项目目前进度落后，成本超支。

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