实际工作中，许多IT项目的项目经理在制定IT项目的人力资源计划时，没有充分认识到IT项目中存在各类利益不同、期望不同的各类干系人并对其进行有效管理，使得后续的项目工作经常存在“触礁”的严重风险。

      IT项目经理应该变被动为主动，采用结构化的方法分析IT项目的干系人利益冲突，并采用主动引导和应对的方式，化解困难，将各类干系人“各自为政”的行为凝聚成促使IT项目成功的“合力”