项目量化管理

Quantitative Management

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IT项目人员通用能力标准

2015-8-21  点击率:1437

能力分类

能力细项

1级能力标准

2级能力标准

3级能力标准

4级能力标准

5级能力标准

通用能力

团队精神

能与他人共享知识和信息;基本上能够遵守团队规则;在团队工作中有时表现出一定的积极性

能与他人共享知识和信息;完全遵守团队规则;在团队工作中积极性明显,能够有意识帮助他人

能与他人共享知识和信息;完全遵守团队规则;在团队中能够起到一定的主导作用,通过引导他人以团队方式完成工作

能与他人共享知识和信息;完全遵守团队规则;能够主导团队,并能及时、有效地解决团队中出现的冲突

能与他人共享知识和信息;完全遵守团队规则;能够完全主导团队,并能通过建立适当的管理机制来防范和解决团队问题

工作能力

基本理解工作要求;基本能够达成工作目标;经常需要外部督促

理解工作要求;能够达成工作目标;偶尔需要外部督促

理解工作要求,并能主动发现工作要求中可能存在的问题;能够采用比较合理经济的方式达成工作目标;不需要外部督促

理解工作要求,并能主动发现工作要求中可能存在的问题,能够主动帮助他人;能够采用比较合理经济的方式达成工作目标;能够在团队中起到榜样的作用

能够对工作要求进行全面分析,并进行合理规划;能够采用高效方式达成工作目标;能够在团队中起到榜样的作用,赢得团队成员的尊重

沟通能力

需要反复说明,才能清楚地表达出自己的观点;经常打断别人谈话;沟通时不注意对方的感受;容易引起别人的心理抵触

基本能够清楚地表达出自己的观点;沟通时以自己为主,不注意对方的感受;沟通时基本能得到别人的心理接受

能够清楚地表达出自己的观点,前后一致,逻辑性较强;沟通时会关注对方的感受,能设身处地替别人照相;沟通时比较容易得到别人的心理接受

能够清楚明确地表达出自己的观点,逻辑严密;沟通时会关注对方的感受,能够有效地主导沟通;沟通气氛融洽

能够清楚明确地表达出自己的观点,逻辑严密,寓情于理,有强大的说服力;沟通时充分关注对方的感受,容易得到对方的共鸣,完全有效地主导沟通;沟通气氛愉快

学习能力

没有学习愿望;知识结构单一、老化,不能满足工作的要求;通过实习阶段后仍不能满足工作要求

为了满足本职工作要求,会进行一定程度的被动学习;现有知识结构基本能满足工作的要求

为了更好地满足本职工作要求以及提升自身能力,会主动进行“充电”;能够在掌握必要知识结构的基础上,了解新的知识动向

为了更好地满足本职工作要求以及提升自身能力,会主动进行“充电”,并将学习结果与他人分享;能够在掌握必要知识结构的基础上,了解新的知识动向,并尝试将这些新知识运用到本职工作中

为了更好地满足本职工作要求以及提升自身能力,会主动进行“充电”,并将学习结果与他人分享,在项目中营造学习分析;鼓励和倡导在现有知识结构的基础之上进行创新,提升项目的整体效率

工作态度

工作中面临困难时不能够自我克制;工作中表现出较强的情绪化倾向;有时会出现“撂挑子”情形

工作中面临困难表现比较消极;不能自我反省;不能主动争取他人的理解和支持

工作中遇到困难能够积极克服,通过与别人主动沟通等方式化解工作中的冲突;能够自我反省,对自己的行为进行调整;能够主动争取他人的理解和支持

对困难有一定的预估,能够通过团队合作方式解决困难;通过团队建设方式引导团队进行反省;在项目中倡导积极合作的工作氛围

通过团队合作方式解决困难,并能够举一反三,预防困难的发生;以制度化方式引导团队进行反省;在项目中倡导开放、包容的心态,营造积极合作的工作氛围