项目量化管理

Quantitative Management

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Delphi 估算方法介绍

2015-8-21  点击率:1007

Delphi估算流程图如下:

陈述内容,讨论条件

初始估算

对结果进行解释

一轮估算

对结果进行解释

达成一致

完成

Delphi估算过程

1 估算准备

项目经理根据项目的特点选定估算类型(规模,工作量等),确定估算组织者,参与者,会议议程,并准备好相应的材料。在选择估算人员时应考虑:
3-5名具有开发经验的人员,可以是项目组外的人员
具备该项目的背景知识 
指定的估算组织者负责与参加估算人员进行沟通,确定估算会的时间,地点,会议议程。

2 估算会议

2.1 会议启动

在必要时,组织者向参与者解释Delphi方法
组织者发给估算参与人估算的输入材料
组织者对估算内容进行陈述,帮助估算人员了解项目背景
对每一个需要估算的任务小组讨论出共同的假设和约定条件,并作为估计的基础

2.2 初始估算

估算参与人检查提供的工作任务列表内容,为每一项任务独立进行估算,得到初始估算数据,并且清晰注明所考虑的假设和限制。
组织人收集所有人的匿名估算数据。

2.3 估算解释,再估算

初始估算结束后,估算组织者解释估算人员填写的估算值及假设条件,所有人一起讨论被估算的对象,使用的假设,需要澄清的问题等,讨论中应注意:
有可能需要增加任务
讨论时间由组织人负责控制在15-20分钟
讨论之后,估算参与人根据讨论中获得的新信息和假设,以及考虑别人的意见,各自对自己的估算进行调整,此过程中应避免互相讨论。
组织人收集所有人的匿名估算数据,用图形标明所有人调整的估算值,一轮估算结束。
 
2.4 达成一致
组织者判断是否结束估算,应考虑以下几种情况:
所有人的估算的结果已经落到一个能够接受的狭窄范围之内
没有人愿意对自己的估算进行修改
会议时间到
已经进行4轮估算
如果无法达成一致,需要进行再估算,重复以上过程2.3

2.5 整合数据 

组织者收集估算活动原始记录表格。
组织者针对估算结果进行讨论后选择估算数据。可选用的方法包括:
取平均值
取中值