项目量化管理

Quantitative Management

联系我们 |   Contact Us

北京随济科技有限公司
地址:北京石景山区实兴大街30号中关村科技园3号楼8层8055 邮政编码:100041
联系电话:010-87611052
E-mail:info@suiji.com.cn
功能点交流QQ群:222582410

当前位置:首页>项目量化管理>挣值管理

挣值管理和传统项目成本管理的比较

2015-8-21  点击率:1249

    传统成本管理仅通过计划费用和实际费用进行比较,并没有涉及费用和工作量之间的关系,这种单纯的比较,并不能真实地反映项目的成本绩效,充其量只能说明本来花了多少钱,实际花了多少钱。

    挣值管理对于数据的处理方法和分析方法有所不同,能真正反映项目绩效。

    例如:
一个项目进行到第一个里程碑时实际费用为30万,计划费用为30万,但只完成了2/3的计划工作,挣值为20万。
    若以传统项目成本管理来看成本绩效,则实际费用和计划费用相等,没有成本偏差,误以为整个项目的成本控制得很好。
    而挣值管理中,可以计算出进度偏差为-10万,成本偏差为-10万,项目目前进度落后,成本超支。