项目量化管理
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挣值管理中最常用的计算公式 |
| 2015-8-21 点击率：1445 |
以下公式用于测量项目绩效：
SV=EV-PV
SV—进度偏差，用挣值减去计划价值，若得数为负，则表明进度落后于计划进度。
CV=EV-AC
CV—成本偏差，用挣值减去实际成本，若得数为负，则表明项目已经出现了成本超支。
SPI=EV/PV
SPI—进度绩效指数，挣值除以计划价值，若得数小于1，则表明进度落后于计划进度。
CPI=EV/AC
CPI—成本绩效指数，挣值除以实际成本，若得数小于1，则表明项目已经出现了成本超支。
以下公式用于预测：
ETC—完工尚需估计，即完成剩余工作所需的估算费用
EAC---完工时估算，即完成所有计划工作所需的估算
BAC---项目总预算，BAC=完工时的PV总和
ETC=BAC-EV，基于非典型偏差计算ETC
此时当前偏差被看作是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生类似偏差。
ETC=(BAC-EV)/CPI，基于典型偏差计算ETC
此时当前偏差被看作是典型的，当前偏差可看作未来偏差的典型代表时。
EAC=AC+ETC，使用新估算计算EAC，即原先估算假设有根本性缺陷或由于条件变化假设条件不再成立时重新估算的ETC。
EAC=AC+BAC-EV，使用剩余预算计算EAC，偏差非典型时使用
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI，使用CPI计算EAC，偏差典型时使用 |
