成本评估

Cost Evaluation

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软件项目成本评估常见问题

2009-2-16  点击率:2879
 软件项目成本评估中经常会遇到如下问题:  

1)         因为缺乏技术背景,管理人员对于软件成本结果的客观性心存疑虑。管理人员可能会觉得下属有意多报成本,通常会采用“打折”、“拦腰一刀”等形式进行成本压缩,使得软件项目成本的估算过程成为一个“斗智斗勇”的过程。管理层即便是经过“拦腰一刀”,仍然觉得心有不甘,“是不是还可以再往下砍一砍呢?”

2)         因为软件项目成本基于经验估算出来,因而对于组织更高层的决策者缺乏说服力。例如软件项目本次包含130个功能模块,所以需要50万元人民币;或者因为本次软件项目的代码量为2万行,所以需要60万元。问题在于没有技术背景的领导可能想听听一个功能模块是多大,如何定义?一行代码是多大,如何定义?谁能说得清?

3)         软件项目中大量存在加班加点的情形,但却没有向开发人员支付足额的加班费,是开发组织的领导发自内心不愿意吗?不全是!如果不靠这种“无偿加班”的开发方式,开发组织的利润便没有着落。所以不是乙方的领导在逼着开发人员加班,是甲方的领导。甲方的领导也是不得已而为之,乙方自己的软件项目成本说不清啊。

4)         软件项目中出现需求变更屡见不鲜,但因为国内的软件开发项目基本上采用固定总价合同,甲方一般不会为需求变更支付费用(这是软件行业为数不多的一个坏习惯),即便是甲方愿意支付变更费用,变更费用如何确定,仍然是个头疼的问题。

5)         甲方或乙方同时在进行多个软件项目,项目结束时,管理层自然会产生这样的想法,“让项目之间比一比怎么样?看看哪个项目的投入产出比更高”。技术人员提意见,“项目和项目不一样,怎么比啊,比个什么劲儿”,可领导心有不甘,“不比哪能知道谁好谁差,可怎么比啊”。