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软件量化项目管理(3天)

2008-3-10  点击率:4309

课程描述

  本课程分析国内软件项目管理通常所面临的困难,并结合企业的实际情况(例如企业规模、行业特点、团队规模、开发方式等),在此基础上建议相应的应对方法。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握软件量化项目管理的知识精髓,对自己的实际工作进行剖析,从而高效率地掌握所学的知识。

课程目标

  学完此门课程后,学员可以掌握软件项目量化管理的主要方法及其实践,加深学员对软件项目管理的理解,学员可以使用学到的量化方法进行项目量化管理,解决项目管理实践中面临的一些问题。

课前要求

  学员应对项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge www.pmi.org)有相应的了解。

课程对象

  此门课程适合于软件公司的高层管理人员、部门经理、项目经理以及对量化软件项目管理感兴趣的专业人士。

具体课程安排

上午(9:00-12:00) 下午(1:30-5:00)
第一天
案例一:软件公司的百人现象
软件项目管理的细化、量化和图形化
影响软件项目管理的外部因素
案例二:周续的故事
项目干系人分析

案例三:张峰的烦恼
软件项目生命周期
生命周期与WBS的关系
软件项目的变更控制
案例四:倒霉的张好古 

第二天
案例五:DELPHI估计方法练习
案例六:WBS估计方法练习
基于IFPUG标准的FP估计方法
基于IFPUG标准的快速FP估计方法


基于ISBSG数据的估计方法
项目前期的SWOT风险估计方法
软件项目行业数据分析
软件项目的数据分析方法

第三天
项目启动
案例七:项目的潜规则
项目计划
项目日常跟踪
项目技术评审
案例八:自动售货机的需求评审


项目里程碑跟踪
案例九:流于形式的里程碑
项目结项
案例十:缺乏激情的工作
综合案例