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IT项目管理基础(2天)

2008-3-10  点击率:3908

课程描述

  本课程基于目前国际流行的PMBOK体系,并充分结合国内企业项目实施的特点,对项目管理基础知识进行重点介绍。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓,对自己的实际工作进行剖析,从而高效率地掌握所学的知识

课程目标

  学完此门课程后,学员在理解项目管理知识重点的基础之上,可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注,从而在实际的工作中可以有的放矢,从关注项目全局的角度做好项目管理工作。

课前要求

  学员应具备一定的工作经验,并能够将自己实际工作中的问题进行抽象。

课程对象

  此课程适合于IT企业的部门经理、项目经理以及对项目管理感兴趣的其他专业人士。

具体课程安排

上午(9:00-12:00) 下午(1:30-5:00)
第一天
项目管理基本概念
 项目生命周期
 项目干系人
  案例一:张峰的烦恼
 项目变更控制
  案例二:铁面无私张好古
项目计划
 工作分解结构(WBS)
 CPM方法
 宽带DELPHI方法
  案例三:看谁说得准
第二天
项目计划
 工期压缩
项目控制
 项目会议
 项目报告
 项目管理流程演示
  案例四:如何监督项目

项目人员管理
 权力理论
 冲突理论
 马斯洛模型
 激励保健理论
 XY理论
  案例五:王泡泡的困惑