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IT项目管理进阶(3天)

2008-3-10  点击率:4096

课程描述

  本课程基于目前国际流行的PMBOK体系,并充分结合国内IT行业项目实施的特点,对项目管理进行全面深入的介绍。内容涉及IT项目管理的各个主要方面,针对这些主要方面的主要问题进行深入分析讲解。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓,对自己的实际工作进行剖析,从而高效率地掌握所学的知识。

课程目标

  学完此门课程后,学员可以深入了解IT项目管理的相关知识内容以及在实践中的应用。通过大量的实例和案例练习,使学员可以在学习的过程中把所学知识和自己的实际工作结合起来,加强对项目管理的认识。也可以使学员在实际工作中有的放矢,从关注项目全局的角度做好项目管理工作。

课前要求

  学员应具备一定的项目管理知识及工作经验,并能够将自己实际工作中的问题进行抽象。

课程对象

  此门课程适合于项目经理、从事项目管理工作的其他专业人士以及对项目管理感兴趣的相关人士。

具体课程安排

上午(9:00-12:00) 下午(1:30-5:00)
第一天
项目管理基本概念
项目生命周期
项目干系人利益分析
影响项目管理的外部因素
案例一:周续的故事

项目的变更控制
项目选择方法
项目的财务分析
挣值管理与分析
案例二:张峰的故事
案例三:倒霉的张好古

第二天
WBS分解方法与关键路径计算
如何压缩项目工期
PERT方法
头脑风暴法
宽带DELPHI方法
案例四:DELPHI估计方法练习
案例五:WBS估计方法练习

质量管理的基本概念
全面质量管理
质量成本类型
质量管理工具
标杆分析及应用
案例六:IT行业项目生产率数据分析
第三天
权力理论
激励理论
领导理论
项目资源平衡
团队建设
项目经理的角色
案例七:缺乏激情的工作

沟通模型、沟通渠道
沟通技巧、项目会议
风险管理计划
风险识别与风险分析
风险响应计划
风险监控
案例八:流于形式的里程碑