上午（9：00-12：00）

下午（1：30-5：00）

第一天

1 细化、量化、图形化

1.1 细化方法关键点

1.2 量化方法关键点

1.3 图形方法关键点

1.4 和谐管理关键点

1.5 和谐项目特征抽取案例练习

2 IT项目招投标关键点

2.1 FIDIC条款关键点

2.2 合同签署关键点  

2.3 招标类型关键点

2.4 前期论证关键点

2.5 合同谈判

2.6 招投标与合同管理失败案例分析

2.7 合同谈判案例分析

3 IT项目计划关键点

3.1 项目类型关键点

3.2 生命周期关键点

3.3 计划撰写关键点

3.4 项目估算关键点

第二天

3.5 项目立项关键点

3.6 计划家族谱系关键点

3.7 项目立项文件撰写案例分析

3.8 项目估算Delphi案例练习

3.9 项目估算CPM案例练习

3.10 项目估算FP案例练习

3.11 项目工作任务分解案例练习

4 IT项目监控关键点

4.1 项目监控结构图

4.2 项目管理办公室（PMO）

4.3 项目报告关键点

4.4 挣值应用关键点

4.5 技术评审关键点

4.6 里程碑会议情景案例练习

4.7 技术评审会议案例练习

第三天

5 IT项目收尾关键点

5.1 项目验收关键点

5.2 项目总结关键点

5.3 组织改进关键点

5.4 售后维护关键点

6 IT项目干系人管理关键点

6.1 IT人员特征分析

6.2 领导方式关键点

6.3 团队组建关键点

6.4 知识型员工管理案例分析

6.5 项目客户干系人案例分析

6.6 项目组织干系人案例分析

6.7 项目团队干系人案例分析

7 IT项目风险管理关键点

7.1 IT项目风险分类

7.2 风险评价关键点

7.3 风险预算关键点

7.4 风险跟踪关键点

7.5 IT项目风险识别案例练习

第四天

8 IT项目变更管理关键点

8.1 项目变更关键点

8.2 项目变更七步法

8.3 项目变更基线关键点

8.4 配置管理关键点

8.5 变更管理案例分析

9 IT项目质量管理关键点

9.1 IT项目质量全景图

9.2 质量分析关键点

9.3 统计基础关键点

9.4 统计控制关键点

9.5 行业数据分析法

9.6 项目审计关键点

9.7 项目质量管理案例分析

9.8 建立项目度量模型案例练习

10 IT项目综合案例分析