本课程介绍软件评审的基本知识及其实践。通过对软件评审理论的介绍分析软件评审面临的常见问题，并针对问题讨论如何提高软件评审的效率。最后以案例练习的方式来巩固对软件评审知识的掌握。

 

 

本课程将基于软件项目实际开发过程中所面临的问题进行分析，如果您所在的开发组织中已经很好地解决了如下的问题，建议您无须参加本次课程：

 

l         说起同行评审，几乎所有的人都有这样的疑问：同行评审到底有多大用处？经常的情况是大家就一个问题讨论得面红耳赤、天昏地暗。可能到最后还是没说清楚。一方面，IT行业的竞争剧烈，每个人的时间都非常宝贵；而另一方面，很多时候你会发现你的时间被那些无穷无尽的技术评审消耗殆尽，有没有什么办法可以改变这种现状？我真的不想参加那些效率低下的会议了！

l         王伟从事软件开发已经有多年的经验了，在行业知识和技术领域都积累了很多的经验。他现在是公司的CTO，公司内经常会有其他项目组请他去参加评审会，让王伟困惑的是与会的其他专家好像提不出什么不同的意见，有些干脆从头到尾就是徐庶进曹营，一言不发。难道他们真的没有什么意见或建议吗？王伟想改变这种现状，可又不知从哪里入手。

l         周天天的项目刚刚做完需求分析，按照他们公司的流程应该做需求评审了。周天天心想做就做吧，可是怎么样界定需求评审的标准呢？比如评审到什么程度就可以说评审做完了呢？可能大家根本就没认真看文档，所以轻松PASS，或者即使认真看过了，但还有没有更多的问题没发现了呢？如果是第二种情况，怎么样判断已经把该找的问题都找到了呢？带着这些疑惑，周天天的项目组做了需求评审，不出意外，这次的结论还是同以前的一样：有条件通过。周天天多少感到有些不安：这样的评审会对项目组的帮助到底有多大？

 

 

软件评审技术培训过程中使用案例对评审技术进行实践指导，如果是内训，则可以使用学员所在组织的实际项目资料（例如需求文档、代码、设计文档或管理类的文档）来做为案例练习材料，使得学员直接可以将软件评审相关的知识直接应用到自己的实际工作中。

 

学完此门课程后，学员可以根据自己企业的实际情况来建立和改进所处组织的评审过程，使用统计分析技术以量化的管理方式来提高软件评审的效率，保证软件项目在项目的早期阶段发现尽可能多的问题。

 

 

 

此门课程适合于软件组织所有的技术人员和管理人员。