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信息系统项目管理师考前培训(5天)

2010-7-26  点击率:5721

 

信息系统项目管理师考前培训课程大纲
 
课程背景
 
为了进一步做好计算机信息系统集成高级项目经理资质的申报工作,规范高级项目经理资质管理,现工信部(原信息产业部)决定对高级项目经理资质评定有关工作进行调整,自2008年5月30日起,申报高级项目经理资质,原须提交高级项目经理培训合格证,现改为须提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师)。为满足系统集成企业申报高级项目经理资质的要求,北京随济科技开设信息系统项目管理师考前培训,主要为申请和维护系统集成企业资格的IT企业提供培训,以期提高考生的考试成绩,此外还涉及到相关的工程规范、法律条款等法律法规知识。即使是IT行业中有经验的项目经理,在日常工作中充其量会涉及到这些知识范围的30%,许多知识也只是停留在概念了解的级别。像软件开发人员就很少对综合布线的各个子系统划分有清楚地了解,几乎所有的考生对于数量分析方法中所用到各种排序以及组合排列方法都缺乏相应的实际操作经验。信息系统项目管理师的考纲涉及范围非常广泛,这一点对于拓宽项目管理师的管理和技术知识视野无疑有积极的正面意义。在IT行业中许多项目经理的业余时间、甚至休息时间也被工作所侵占。在这样的状态下去应考的通过几率也就可想而知了。通过该项考试的考生一般采取事先预习,再集中培训,最后再反复看书、做题的步骤。建议要参加该项考试的考生一定想办法挤出足够的时间,除了参加集中培训课程之外,还应该花费20到60个小时用于巩固内容和习题训练。许多参加培训班的学员也对我说,自己看书没有重点,理不出线索,上课之后则能够自己建立知识概念,更好地向考试的方向靠拢,所以参加集中培训是考试准备的一个不可或缺的重要环节。
 
课程对象
 
欲参加信息系统项目管理师考试的考生、以及IT行业对信息系统项目管理感兴趣的专业人士,该课程亦可为已获取美国PMP(项目管理专业人士)证书的人员提供35个PDU积分。。
 
信息系统项目管理师考察的知识结构涵盖非常广泛,几乎囊括了IT项目管理方向硕士研究生的全部课程,有些方面甚至还超出了该专业的知识要求。所以信息系统项目管理师的考试大纲中除了典型的项目管理相关知识,还包括信息化基础知识、信息系统服务内容、软件开发与管理相关知识、网络和系统集成知识、安全认证、外包管理、战略管理、流程管理、知识管理以及运筹学的部分内容等

课程内容

 

上午(900-1200

下午(1300-1700

第一天

考试题型以及内容说明

历年考题分布

考前准备

信息化基础

信息化基础知识

电子政务

企业信息化

商业智能

信息系统服务

信息系统服务管理体系

信息系统集成资质管理

信息系统工程监理

ITILIT服务管理、信息系统审计

项目管理基础

项目管理的两个基本概念

项目管理框架知识

项目生命周期

项目干系人

 

组织结构对项目的影响

单个项目管理过程

项目管理高级话题

项目可行性研究与评估

可行性研究内容

可行性研究的步骤

初步可行性研究

详细可行性研究

效益的预测与评估

项目论证

项目评估

整体管理

制定项目章程

制定初始项目范围说明书

制定项目计划

指导和管理项目执行

监控项目工作

整体变更控制

项目收尾

第二天

范围管理

范围计划

范围定义

创建WBS

范围验证

范围控制

进度管理

活动定义

活动排序

活动资源估计

活动持续时间估计

制订进度计划

进度控制

成本管理

成本估计

成本预算

成本控制

质量管理

质量计划

质量保证

质量控制

人员管理

人力资源计划

组建项目团队

建设项目团队

管理项目团队

第三天

沟通管理

沟通计划、信息发布

绩效报告、干系人管理

合同管理

项目合同

项目合同的分类

项目合同签订

项目合同管理

项目合同索赔处理

采购管理

采购计划

发包计划

询价

供应商选择

合同管理

合同收尾

配置管理

配置管理概念

配置管理计划

配置识别与基线建立

建立配置管理系统

版本管理

配置状态报告

配置审计

风险管理

风险管理计划

风险识别

定性风险分析

定量风险分析

风险响应计划

风险监控

项目收尾

项目收尾的内容

对信息系统后续工作的支持

项目组人员转移

项目管理输入输出

过程组与知识域映射关系

法律法规

合同法

招投标法

著作权法

政府采购法

监理规范

软件工程规范

综合布线设计规范与验收规范

电子信息系统机房设计规范

系统集成企业资质评定办法

第四天

外包管理

需求管理

职业道德

组织级项目管理与大项目管理

战略管理

业务流程管理

 

知识管理

项目整体绩效评估

数量分析方法

项目管理英语术语表

案例分析部分应试说明

论文写作

论文样例演示

第五天

信息系统及其建设

信息系统概念

信息系统的功能

信息系统的类型

信息系统的发展

信息系统建设的复杂性

信息系统的生命周期

信息系统建设的原则

信息系统开发方法

软件工程

软件需求分析与定义

软件设计、测试与维护

软件复用

软件质量保证及质量评价

软件配置管理

软件开发环境

软件过程管理

软件架构

构件及其重要性

常用构件标准

软件体系结构

软件体系结构的定义

典型体系结构

软件体系结构设计方法

软件体系结构分析与评估

软件中间件

面向对象

面向对象的基本概念

统一建模语言UML

面向对象软件开发

面向对象系统分析

面向对象系统设计

应用集成技术

Web Service技术

 J2EE架构

 .NET架构

工作流技术

计算机网络

网络技术标准与协议

网络分类

网络管理

网络服务器

网络交换技术

网络存储技术

无线网络技术

光网络技术

综合布线

机房工程

网络规划、设计与实施

信息安全

信息安全系统和安全体系

信息系统安全风险评估

安全策略

信息安全技术基础

PKI公开密钥基础设施

PMI(授权)管理基础设施

信息安全审计系统

 

答疑方式
 
该培训课程作为考前培训课程有很强的时效性,因而学员在参加考试之前可以采用发送邮件或电话联系的方式提出问题。问题答复是为全程参加该课程的学员所提供的免费服务。
 
附件
系统集成资质企业对项目经理的数量要求
 
 

资质等级

高级项目经理

(信息系统项目管理师级别)

项目经理

(系统集成项目管理工程师级别)

一级资质

8

25

二级资质

3

15

三级资质

1

6

四级资质

3