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IT项目关键点管理(4天)

2008-2-18  点击率:4162
IT项目关键点管理课程大纲
 
 
课程描述
 
      本课程基于IT行业的项目管理实践,采取抽取关键点的方式,可以更贴近项目管理的日常工作实践。课程采用多种教学方式,包括教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式,使得学员可以有效掌握IT项目管理所需要的技能知识与操作实践。
 
课程目标
 
      学完此门课程后,学员可以建立项目管理三化法(细化、量化、图形化)的完整概念,并将三化方法有效地应用到项目管理的各个环节,并有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状并提出改进方式,从量化管理的角度去提高组织级和项目级的项目管理水平。
 
课程对象
 
      部门经理/项目经理、技术骨干、项目管理人员、质量管理人员以及感兴趣的专业人士
 
具体课程安排(共四天)
 
 

 

上午(900-1200

下午(130-500

第一天

1 细化、量化、图形化

1.1 细化方法关键点

1.2 量化方法关键点

1.3 图形方法关键点

1.4 和谐管理关键点

1.5 和谐项目特征抽取案例练习

2 IT项目招投标关键点

2.1 FIDIC条款关键点

2.2 合同签署关键点  

2.3 招标类型关键点

2.4 前期论证关键点

2.5 合同谈判

2.6 招投标与合同管理失败案例分析

2.7 合同谈判案例分析

3 IT项目计划关键点

3.1 项目类型关键点

3.2 生命周期关键点

3.3 计划撰写关键点

3.4 项目估算关键点

第二天

3.5 项目立项关键点

3.6 计划家族谱系关键点

3.7 项目立项文件撰写案例分析

3.8 项目估算Delphi案例练习

3.9 项目估算CPM案例练习

3.10 项目估算FP案例练习

3.11 项目工作任务分解案例练习

4 IT项目监控关键点

4.1 项目监控结构图

4.2 项目管理办公室(PMO

4.3 项目报告关键点

4.4 挣值应用关键点

4.5 技术评审关键点

4.6 里程碑会议情景案例练习

4.7 技术评审会议案例练习

第三天

5 IT项目收尾关键点

5.1 项目验收关键点

5.2 项目总结关键点

5.3 组织改进关键点

5.4 售后维护关键点

6 IT项目干系人管理关键点

6.1 IT人员特征分析

6.2 领导方式关键点

6.3 团队组建关键点

6.4 知识型员工管理案例分析

6.5 项目客户干系人案例分析

6.6 项目组织干系人案例分析

6.7 项目团队干系人案例分析

7 IT项目风险管理关键点

7.1 IT项目风险分类

7.2 风险评价关键点

7.3 风险预算关键点

7.4 风险跟踪关键点

7.5 IT项目风险识别案例练习

第四天

8 IT项目变更管理关键点

8.1 项目变更关键点

8.2 项目变更七步法

8.3 项目变更基线关键点

8.4 配置管理关键点

8.5 变更管理案例分析

9 IT项目质量管理关键点

9.1 IT项目质量全景图

9.2 质量分析关键点

9.3 统计基础关键点

9.4 统计控制关键点

9.5 行业数据分析法

9.6 项目审计关键点

9.7 项目质量管理案例分析

9.8 建立项目度量模型案例练习

10 IT项目综合案例分析