客户群体覆盖金融、电信、能源、国防、教育、政府及IT服务等多个领域，以下为部分典型客户案例：
北京某大型房地产集团
信息化项目咨询支持服务
随济科技自2016年起，持续为北京某大型房地产集团提供信息化项目文档编写咨询与审核、信息化项目后评价等核心服务；在特定时期还承接了集团信息化"十三五"规划编制咨询、大型项目可研论证与成本评估、信息化项目管理制度建设等专项服务。多年来，随济科技为客户在信息化建设与管理方面提供了及时、专业、全方位的支撑保障，服务质量和响应效率得到客户的高度认可。
国家电网东部某省电力公司
信息化项目专项咨询
随济科技于2019年至2024年，持续为国家电网东部某省电力公司下属的软件开发公司、信通公司等单位提供软件项目规模估算与成本评估服务。期间累计评估软件项目超过200个，软件规模功能点总量超过30万（基于IFPUG功能点标准），为该公司在规范招投标管理、软件规模估算和成本评估等方面的工作提供了有力支持。2021年，针对该省公司信息化项目可研工作的合理性开展了专项课题研究，通过引入功能点方法、收集历史数据、建立拟合模型、实施试点项目等方式，系统验证了该省公司信息化项目可研工作的有效性与可信性。
北京某区国资控股集团
信息化项目全生命周期咨询服务
随济科技于2019年至2025年，持续为北京某区国资控股集团本部及下属科技公司、科技园区等四个主体单位提供信息化项目全生命周期咨询服务，服务范围涵盖项目前期论证、立项审批、开发实施、试运行、系统割接、系统验收到项目后评价等各环节。累计为该集团及下属单位超过40个信息化项目提供了全面的技术支持与专业指导，为集团推进数字化转型战略落地提供了切实有效的支撑。
北京某国企
信息化项目后评价咨询服务
随济科技于2019年为北京某国企提供了信息化项目后评价专项服务，针对集团八个业务系统和管理系统开展了全面的项目后评价工作。咨询团队通过项目访谈、现场调研、项目日志分析、项目功能审计、项目文档审核等多种方式，全面获取并深入分析各系统的业务信息、系统数据与过程数据，为该单位开展信息化现状分析和未来规划工作提供了坚实有效的决策支撑。
国家某金融行业头部企业软件研发中心
软件功能点方法导入咨询服务
随济科技于2012年至2014年，持续为国家某金融行业头部企业软件研发中心提供软件功能点方法实施导入服务。以该公司数百个软件历史项目为研究和分析对象，紧密结合该公司的业务特点和技术路线，全面建立了适用于该企业的软件项目规模评估方法体系、软件生产率模型以及非功能评估模型，为提升该企业在软件管理方面的科学性与规范性发挥了积极的引领和推动作用。
北京铁路局下属某公司
软件成本评估服务
随济科技于2020年至2021年，持续为北京铁路局下属某公司提供软件项目成本评估服务，累计完成六个软件项目的成本评估工作，为该公司规范软件预算管理、优化软件招投标流程提供了有力的专业咨询支持。
北京某市属国企
信息化监理咨询服务
北京随济科技于2024年至2025年，连续两年为北京市某市属国企提供信息化监理咨询服务，对该企业信息化开发和运维工作的规范化管理起到了有效的咨询指导与监督规范作用。
北京某市属国企
信息化绩效评价课题咨询服务
随济科技于2018年，与北京某市属国企信息中心联合开展了信息化绩效评价课题研究项目。该项目采用文献研究、实地访谈调研、应用系统研究、系统日志审查等多种研究方法，全面梳理和深入分析了该企业信息化工作全貌以及当前信息化绩效的具体实践，设计了一套较为完整、规范的信息化绩效评价体系和管理办法，并选取试点项目进行优化完善，为该企业的信息化绩效评价工作提供了切实有效的理论支撑和模型引领。